採用・働き方

「金を出せ！！」 相手はもう一度言った。 よく見ると、右手には刃物が握られていた。

社長の過去と組織構造

善意でマネジメントをすると、かなりの確率で組織は壊れる

このブログ、実は思っていた以上に多くの方に読んでいただいている。 他企業の経営者の方や、お付き合いのある会社の方、初めてお会いする外部の方からも、 「社長のブログ、面白いですね」と声をかけていただいている。 ……まぁ、半分はリップサービスだとわかっている。けれど、それでも素直にありがたいと思っている。 もともと、このブログを始めたきっかけは、完全に“SEO対策”のためだった。 最初から何かを訴えたいという強い意志があったわけではないし、 今も「世の中に一石を投じたい」と意気込んで書いているわけではない。 ただ、日々の中でふと考えたことを、素直に言葉にし、記録として残している。 それが、たまたま誰かの琴線に触れたり、共感を呼んだり、ときに批判を受けたりもしている。 けれど、そんな声すら「面白い」と受け取ってくださる方が多いのは、 今のこの、“意見の違いが表に出にくい空気”の世の中で、 あえて気にせず発信する姿勢に、小さな心地よさのようなものを感じていただけているのかもしれない。 とはいえ、発信には「責任」が伴う。 多くの方の目に触れ、反応が増えれば

裸にエプロンでまじめな顔して入浴介助

私の筋肉の成長と管理職の成長、どちらが早いか密かに競っているところだ

組織を育てるのは、筋肉を育てるのと一緒だ

ビッグスクーターで駆け抜けたあの日々を思い出しながら、今日もまた、新しい挑戦者たちの背中を押したくなる。

まずは、評価される人間を、冷静に観察してみてほしい。 彼らは、ただ淡々と 仕事をし、結果を残し、周囲が評価せざるを得ないような実績を積み上げているのだ。

リスクを恐れず、決断できる社長でありたい。ボス戦も、腹をくくって戦えば、意外と攻略の糸口が見つかるものだ。

サラダチキンについて