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起業して6年。職員も100名を超え、多くの人材を見てきた。 その中で、 「評価される人」 と 「評価されない人」 の違いは、たった一つしかない という確信を得た。 今回は、特に 「評価されない人」の特徴 について話そう。 「評価されない人」の共通点 これまで出会ってきた 「評価されない人」 には、ある決まった特徴がある。 それは 「自分はもっと認められるべきだ」 「会社が私を理解していない」 「上司は見る目がない」 こうした言葉を口にする人は、決まって 「評価されないのは自分のせいではない」 と思い込んでいる。しかし、驚くべきことに、こういう人ほど 「じゃあ、どうすれば評価されるか？」 とは考えない。 では、なぜ 評価されない人がいる一方で、確かに評価され、昇進し、キャリアを積み上げていく人がいるのか？ この違いを考えようとしないことこそが、彼らの最大の問題なのだ。 その結果、彼らは 「自分を認めてくれる会社を探します！」 と転職し、 新しい職場でも同じことを繰り返し、 「この会社も自分を認めてくれなかった…」 と嘆きながら、また転職していく。.

ビジネスにおいて決断は避けて通れない。そして成功を左右するのは「良い決断」ではなく、「決断できるかどうか」だ。 　とはいえ、起業当初のように、勢いだけでは動けない。特に最近は「リスクのある決断」を前に、攻めるべきか、慎重にいくべきかで揺れている。まるでゲームのボス戦だ。セーブポイントなし、一発勝負。負けたらリセットは効かない。慎重にならざるを得ないのも無理はない。 　起業当初は、持たざる者だった。失うものがないからこそ、決断もシンプルだった。だが今は違う。気がつけば有料老人ホームを３つ、訪問介護事業所を３つ、訪問看護事業所を１つ運営し、職員も100名を超えた。守るべきものが増えれば増えるほど、「この決断は正しいのか？」と自問することが多くなった。 　最近、職員にこう言われた。「起業が成長するには、必ず痛みが伴うものです。でも、その痛みに耐え、それを乗り越えた先に、本当の意味での成功があるんじゃないですか？」 　ごもっともである。理屈では理解しているが、実践するとなると別の話だ。けれど、私も、会社も成長するには、きっと今が正念場なのだろう。...

最近、筋トレを始めた。 筋トレをすると食事も意識するようになり、当然ながら 高タンパク・低脂質の優等生「サラダチキン」 に手を出すことになる。 コンビニでサラダチキンを購入し、何の気なしに 「温めお願いします！」 と店員さんに頼んだ。 すると、店員さんの動きが止まった。...