〜社長目線で分析「クセ強上司」図鑑〜

会社経営をしていると、「人材は会社の資産だ」と実感する場面が多い。だが、それと同時に「この上司、大丈夫か？」と頭を抱えたくなる瞬間も少なくない。特に、古い体質の企業では、「上司になるべくしてなった人」より「なんとなく上に立ってしまった人」の割合が高い。

「この業界はこういうものだから」 という謎の理屈を持ち出し、昭和スタイルを継承している上司もいれば、「自由にやっていいよ！」と言いつつ責任は絶対に取らない上司」 もいる。

そこで今回は、職場に潜む「クセ強上司」たちを分類し、社長目線で攻略法を考えてみた。

① 感情ジェットコースター型

・特徴：機嫌次第で指示が180度変わる

・ 口癖：「いや、昨日はそう言ったかもしれないけど、今日は違う」

・ 部下の心境：「俺たちは今日という日の天気予報を読むべきなのか？」

このタイプの上司は、日によって言うことが変わる。昨日までの計画を「やっぱりこっちの方がいいと思うんだよね」と言ってひっくり返し、社員が混乱するのを楽しんでいるのではないかと疑いたくなる。

こういう上司に当たると、部下は朝礼で上司の表情を見て、その日の社内情勢を分析するスキルを身につけざるを得ない。

◾️攻略法：

→ 「確認を重ねる」ことで指示のブレを最小限にする

　例：「この方針で確定ですね？変更の可能性はありますか？」

② すべて丸投げ型

・ 特徴：「どうするかは任せるよ」と言いながら、責任は絶対に取らない

・ 口癖：「好きにやっていいよ！」

・ 部下の心境：「つまり俺が好きにやって、失敗したら俺のせいってことですね？」

部下に「裁量権を与えている」と言いつつ、実際はただ考えるのが面倒なだけ。いざ問題が発生すると、「いや、これは君が決めたことだからね」と華麗に責任を回避する。

このタイプの上司は、「意思決定とは何か？」を考える気すらないので、基本的に放置されるか、逆に何をやってもダメ出しされるかの二択になる。

◾️攻略法：

→ 「選択肢を提示し、承認を取る」ことで責任の所在を明確にする

　例：「A・B・Cの選択肢がありますが、どれを選びますか？」

③ マイクロマネジメント型

・ 特徴：部下のエクセルのフォントサイズまで指摘するレベルで細かい

・ 口癖：「俺がやったほうが早いんだけどね」

・ 部下の心境：「では、どうぞおやりください（心の声）」

「管理職とは、細かいところまで指摘すること」と思い込んでいるタイプ。「何をするか」より「どうやるか」に異常なこだわりを持ち、部下の効率を殺しにかかる。

結果的に、「部下の仕事を管理する」というより「部下の仕事を全て自分の手元に戻してしまう」ことが多い。

◾️攻略法：

→ 「成果ベースの報告」に切り替え、細かい口出しを防ぐ

　例：「この業務、◯日までに終わらせるので、詳細はお任せいただけますか？」

④ 俺が法律型

・ 特徴：「会社のルール＝俺が決める」が信条

・ 口癖：「業界の常識だから」「俺の若い頃はこうだった」

・ 部下の心境：「法改正って知ってますか？」

法律よりも「会社の文化」や「自分の経験」が絶対に正しいと信じて疑わないタイプ。労務管理に関する話をすると「そんな細かいこと気にしてたら仕事にならん！」と言い出す。

こういう上司に限って、「コンプライアンス研修」とかにやたら出席するが、実際には「研修は研修、現場は現場」と勝手な解釈をしていることが多い。

◾️ 攻略法：

→ 「法的根拠」を示し、感情論で押し切られないようにする

　例：「◯◯法の規定では、こうなっているので、この対応が必要です」

⑤ 仕事＝根性論型

・ 特徴：「とにかく働けば成果が出る」と思っている

・ 口癖：「昔の人は休みなんてなかったぞ！」

・ 部下の心境：「それ、ブラック時代の話ですよね？」

「とにかく遅くまで働くのが正義」という考えが染みついているタイプ。定時で帰ると 「お、今日は早いね？（嫌味）」 と言われるが、効率化して早く終わらせたことには一切触れない。

このタイプの上司は、部下がテクノロジーを駆使して業務を効率化しようとしても、「そんな楽をしているようじゃ成長しないぞ」と言い出すので、もはや手の施しようがない。

◾️攻略法：

→ 「生産性のデータ」を示し、労働時間＝成果ではないことを理解させる

　例：「実際に残業が減ったチームの方が、業績が向上したデータがあります」

あなたの上司はどのタイプだろうか？

会社にいる「クセ強上司」には、だいたい以下の5パターンが存在する。

①感情ジェットコースター型 → 気分次第で方針が変わる

②すべて丸投げ型 → 責任は取らない

③マイクロマネジメント型 → 管理しすぎて部下が動けない

④俺が法律型 → 会社ルールが法律より上

⑤仕事＝根性論型 → 長時間労働こそが正義

もし、自分の上司がこのどれかに当てはまるなら、「まともに戦うより、対処法を考える方がラク」 である。仕事は「何をするか」も大事だが「誰と働くか」 も同じくらい重要だ。

さて、あなたの上司はどのタイプだろうか？

このどれかにあてはまらない事を願う。

株式会社あったかいご

福岡県有料老人ホーム

福岡県訪問介護

福岡県訪問看護